Con·trol·ling, | | | [1] Unternehmensabteilung, internes Rechnungswesen | [2] von der Unternehmensführung ausgeübte Steuerungsfunktion | [1, 2] Bereichscontrolling, Einkaufscontrolling, F&E-Contr [..]

Gewinn- und Verlustkonto, das die Abstimmbuchungen zwischen den Komponenten Controlling (CO) und Finanzwesen (FI) im Rahmen des Abstimmledgers sammelt.

Instrument zur Steuerung der Planbarkeit und Bebuchbarkeit von Aufträgen.

Systemtechnisches Instrument zur Steuerung der Auftragsstammdaten.

Gruppierung von Aufträgen

Hierarchie, die dazu dient, die Werte in den Aufträgen stufenweise zu verdichten.

Element, das für folgende Zwecke eingesetzt werden kann :

Element, das eine einfache Maßnahme innerhalb eines Kostenrechnungskreises beschreibt. Durch die Verwendung von Aufträgen können Kosten aktionsorientiert geplant, überwacht und verrechnet werden.

Bestandteil der Abrechnungsvorschrift. Für einen Abrechnungssender legt die Aufteilungsregel folgendes fest:

Kosten, die sich aus betrieblichem Aufwand ableiten. Anderskosten werden in der Kostenrechnung anders bewertet oder zeitlich anders auf die Perioden verteilt als in der Finanzbuchhaltung.

Istversion, die beim Führen von parallelen Bewertungen zusätzlich zur operativen Version eine weitere Bewertung enthält.

Die Abweichungsvariante bestimmt, welche Abweichungskategorien ermittelt werden.

Verfahren, das im Rahmen des Periodenabschlusses dazu dient, die Abweichungen auszuweisen auf

Einteilung von Abweichungen nach ihren Ursachen.

Differenz, die sich aus der Gegenüberstellung von Sollkosten und zu kontrollierenden Kosten ergibt und die es in der Kostenrechnung zu analysieren gilt. Die Sollkosten können sich beispielsweise auf der Basis von Standardkosten oder von Plankosten berechnen. Die zu kontrollierenden Kosten können beispielsweise den Istkosten entsprechen.

Buch zur verdichteten Darstellung von Werten, die in detaillierter Form in den Verkehrszahlen dargestellt sind.

Buchung, mit der die folgenden Buchungen automatisch an die Finanzbuchhaltung weitergeleitet werden:

Vorschrift, die festlegt, welche Anteile der Kosten auf einem Sender an welche(n) Empfänger abgerechnet werden sollen.

Werkzeug, das die Zuordnung der Kostenart bzw. Kostenartengruppe, unter der Kosten auf einem Objekt anfallen, zu einer Abrechnungskostenart definiert.

Voraussetzung für das Erfassen einer Abrechnungsvorschrift. Folgende Parameter der Abrechnung werden darin festgelegt:

Steuerungsdaten, die für die Auftragsabrechnung erforderlich sind.

Kostenart, unter der die Kosten auf einem Objekt an ein anderes Objekt abgerechnet werden.

Kontierungsobjekt, auf das die Kosten eines Senderobjekts abgerechnet werden.

Abrechnungsparameter einer Auftrags- bzw. Projektposition. Diese Position legt fest, wie die abzurechnenden Kosten bestimmt werden:

Eigene Belegart, die für die Abrechnungen und für die Stornierung von Abrechnungen benötigt wird.

Angabe der Prozentzahl oder Äquivalenziffer, zu der die Kosten der Senderobjekte an den jeweiligen Abrechnungsempfänger abgerechnet werden.

Im SAP-System sind folgende Abrechnungsarten definiert:

Vollständige oder teilweise Weiterverrechnung der ermittelten Kosten eines Objektes an ein anderes Objekt.

Element zur Überwachung der periodenbezogenen Abgrenzung zwischen den inder Finanzbuchhaltung gebuchten Aufwendungen und den

  Controlling ist ein Instrument zur Führung eines Unternehmens. Der Begriff geht zurück auf das englische to control ("steuern", "lenken"). Neben der Steuerun [..]

Das Controlling gehört heute in jedem größeren Unternehmen neben Marketing, Organisation, Produktion, Beschaffung und Absatz zu den wichtigsten betrieblichen Funktionen. Die Aufgaben des Controllers u [..]

In der Gesundheitswirtschaft: Neben dem mehr betriebswirtschaftlich orientierten Controlling hat sich in Gesundheitsunternehmen, speziell in Krankenhäusern, mit der Einführung des Fallpauschalen-Syste [..]

Controlling leitet sich aus dem englischen Wort „to control“ ab und bedeutet „Steuerung“. Zu den Aufgaben des Controlling (des Controllers) gehört die Planung, Steuerung und Kontrolle des Betriebsgesc [..]

Unterschieden wird zwischen dem strategischen Controlling und dem operativen Controlling. Im Fokus des strategischen Controlling stehen langfristige Entwicklungen, es sorgt für ein "Frühwarnsystem", o [..]

abgeleitet aus dem Wort »to control« im Sinne von steuern und regeln; der Controller sammelt Informationen aus allen betrieblichen Bereichen (von Beschaffung bis zur Finanzbuchhaltung, vor allem aber [..]

Controlling ist der Prozess des Finden von ökonomischen Zielen, der Maßnahmenplanung und deren Bewertung in Form von Budgets und des „Gegensteuerns“ bei Abweichungen. Controlling zu betreiben ist [..]

Instrument der Unternehmenssteuerung, der Controller beteiligt sich an der Unternehmensplanung und prüft, ob die Ziele des Unternehmens realisiert werden (z.B. Revision).

Controlling steht für kontrollieren, steuern und planen. Der Controller sammelt alle wesentlichen Daten und Zahlen aus dem Unternehmen und wertet sie aus. Dabei handelt es sich vor allem um Informationen aus dem Rechnungswesen und dem Marketing. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung legt er Unternehmensziele fest, plant wie diese Zeile zu erreichen si [..]

Der Begriff Controlling stammt aus dem Englischen und steht für steuern, regeln oder kontrollieren. Das Controlling eines Unternehmens hat jedoch nicht die Aufgabe zu kontrollieren. Das Controlli [..]

Das Controlling ist ein System der Führungsunterstützung. Im Zentrum steht die Beschaffung, Auswertung und Bereitstellung von zukunftsbezogenen Informationen für die Entscheider im Unte [..]

Beim dezentralen Controlling werden die einzelnen Controllingaufgaben nicht von einer zentralen Abteilung/Organisationseinheit, sondern vielmehr von mehreren Teilbereichen einer Organisation wahrgenom [..]

Das operative Controlling fokussiert sich auf die Beschaffung, Auswertung und Bereitstellung zukunftsbezogener Informationen für Einzelfallentscheidungen im taktischen und operativen Bereich. Es [..]

Das strategische Controlling fokussiert sich auf die Beschaffung, Auswertung und Bereitstellung zukunftsbezogener Informationen für Entscheidungen im Bereich der strategischen Planung. Es hat fol [..]

Von einem zentralen Controlling wird dann gesprochen, wenn die Controllingaufgaben von einer zentralen Abteilung/Organisationseinheit wahrgenommen werden. Gegensatz: dezentrales Controlling. Siehe auc [..]

Controlling ist ein Steuerungskonzept, das Unternehmen bei der Einhaltung ihrer Ziele sowie der Planung und Umsetzung ihrer Aktivitäten unterstützt. Controller müssen regelmäßig Analysen durchführen, diese dem Management für dessen Entscheidungsfindung vorlegen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen einleiten.

Controlling, abgeleitet von "to control" (= "steuern"), ist eine querschnittsbezogene Führungsaufgabe und Serviceleistung in Einrichtungen (Unternehmen, Verwaltungen u. a.). In funktioneller Hinsicht zielt das Controlling darauf ab, den Entscheidungsträgern im Management der Einrichtung solche Informationen, Mittel und [..]

Kernaufgaben des Controllings sind die Planung, Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens. Im Controllingsystem werden Informationen aus unterschiedlichen Bereichen (z. B. Produktion, Investition und [..]

Suchmaschinenoptimierung kann wie ein Projekt betrachtet werden, das alle Stufen von Planung, Steuerung und Kontrolle umfasst. Im Rahmen der Projektsetzung kommt dem Controlling - also dem systematischen Abgleich zwischen den Projektzielen und der bisherigen Zielerreichung eine wesentliche Funktion zu. Nur ein systematisches Controlling ermöglicht, [..]

Das Controlling beinhaltet die Überwachung und Steuerung eines Projekts. Dabei wird überprüft, ob die geplanten Ziele eingehalten werden können oder ob es Störungen gab. Controlling übernimmt somit ei [..]

von der Unternehmensführung ausgeübte Steuerungsfunktion

Controlling bezeichnet in einem Betrieb die Zusammenfassung von Führungsteilaufgaben, wie zum Beispiel Planung, Berichtswesen und Abweichungsanalyse. Controlling kann also von einer einzelnen, aber auch von anderen, verantwortlichen Personen oder auch der Geschäftsleitung selbst wahrgenommen werden.
Ziel vom Controlling ist es, den Betrieb gewinnbringend aufrecht zu erhalten und auf Marktveränderungen zu reagieren.

Controlling bezeichnet in einem Betrieb die Zusammenfassung von Führungsteilaufgaben, wie zum Beispiel Planung, Berichtswesen und Abweichungsanalyse. Controlling kann also von einer einzelnen, aber auch von anderen, verantwortlichen Personen oder auch der Geschäftsleitung selbst wahrgenommen werden. Ziel vom Controlling ist es, den Betrieb gewinnbringend aufrecht zu erhalten und auf Marktveränderungen zu reagieren.

Controlling (deutscher Pseudoanglizismus in Anlehnung an engl. „to control“, steuern) ist ein Begriff der Wirtschaftslehre und wird als Teilfunktion der Unternehmensführung („das Management“) als ausg [..]

siehe Projekt-Controlling

Das Controlling ist ein Bestandteil im Konzept einer modernen Unternehmensführung. Es ist eine Servicefunktion für die Unternehmensführung zur Unterstützung von Managementaufgaben, wie Planung, Steuer [..]

Die Analyse und Bewertung von qualitativen und quantitativen Daten. Es stellt somit eine umfassende Informationsquelle für das Management und auch für die Mitarbeiter dar, damit wichtige Entscheidungen gefällt und deren Umsetzung kontrolliert werden können.

Das Investment Controlling überwacht die Anlagetätigkeit und die erzielten Anlageresultate. Damit wird sichergestellt, dass die Anlagerichtlinien eingehalten und langfristig auch marktkonforme Anlager [..]